Детский сад у частника: советский вариант

Детский сад у частника: советский вариант

[vc_row][vc_column][vc_column_text]

Подпольные детские сады во времена советской власти – было ли такое? Наверное, было, но доподлинно мне это не известно. Статья – про другое, про смелую женщину из города Советского (ХМАО – Югра), которая отправилась в свободное бизнес-плавание за собственным заработанным рублем, не побоявшись расстаться со стабильностью бюджетной сферы, взять кредит на развитие своего дела, – и останавливаться не собирается.

Итак, каково это – управлять частным детским садиком в югорской глубинке? Знакомьтесь – Оксана Котегова, социальный предприниматель.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=»1/2″][vc_gallery interval=»3″ images=»27715,27716″ img_size=»full»][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_column_text]

– Началась моя история с того, что в 2000 году у меня родился сын и я сидела с ним дома, – рассказывает  Оксана. – У моей подруги тоже был маленький ребенок, на 9 месяцев старше моего. Она захотела выйти на работу и предложила мне: – «Чего с одним сидишь? Понянчи и моего тоже». Так у меня появился первый маленький клиент – Дима Алексеев, недавно ему восемнадцать исполнилось, он сейчас в Германии с родителями живет, а мы до сих пор семьями дружим и иногда встречаемся.

С первым клиентом пришел и первый заработок. Вскоре появился еще один воспитанник – ребенок другой моей подруги, а потом уже я начала давать объявления и набирать клиентов. Дело это мне было знакомо: у меня много двоюродных братьев и сестёр, я самая старшая среди них, поэтому меня часто оставляли присмотреть за малышами, пока тети, дяди и родители отдыхали. Был еще и такой эпизод в жизни моей семьи – мама взяла под опеку двоих осиротевших племянников, и я помогала ей с уходом и присмотром.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Кто-то, может быть, устает от такого, а мне это очень нравится – заниматься с маленькими детками. Потому и профессию выбрала соответствующую – педагог. Училась в Уральском госуниверситете. В восемнадцать уже работала нянечкой в детсаду. Малыши в возрасте до трех лет – с ними так интересно! Они каждое слово впитывают, каждое движение копируют.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Официально в качестве индивидуального предпринимателя я стала работать в 2007 году. Тогда, после рождения второго ребенка, я сходила на собеседование в муниципальный детский сад, где узнала, что зарплата составит примерно восемь тысяч рублей в месяц. Я проанализировала ситуацию и поняла: нянча дома двух детей, могу зарабатывать столько же. Тогда и зарегистрировала ИП.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Дети от трех до шести лет местами в муниципальных детсадах в нашем городе обеспечены. А ко мне приводят деток помладше, с полутора лет. В прошлом году в связи с тем, что у нас изменилось законодательство, спрос увеличился: мамам не платят пособие с полутора лет, и многие выходят на работу. Как развивать бизнес – об этом удается узнавать в окружном Фонде поддержки предпринимательства, который проводит обучающие мероприятия. Именно на очередном выезде на учебу в Ханты-Мансийск в 2013 году начался новый этап в моем деле: тогда съехались няни со всего округа, и бизнес-тренер Марина Петрова рассказала о том, какие возможности для развития есть у подобного бизнеса, какие меры поддержки существуют.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Это вселило в меня уверенность. Я вернулась и решила перестроить наш дом – с тем, чтобы посещать садик смогло пятнадцать человек вместо восьми. Пристроили второй этаж и сделали его жилым, а первый отвели под детский сад. Я заявилась на получение гранта, есть в Югре такая мера поддержки для социальных предпринимателей, и выиграла 600 тысяч рублей. Эти деньги пошли на приобретение мебели, отделку помещения».

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=»1/2″][vc_gallery interval=»3″ images=»27717,27707″ img_size=»full»][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_column_text]

Оксана Котегова признается: без такой финансовой помощи расширить детсад и выйти на новый уровень было бы очень сложно. Однако тем, кто еще только собирается пойти по этому пути, она все же советует рассчитывать, прежде всего, на собственные силы и средства. И хорошо, когда есть группа поддержки – родные и близкие люди. У Оксаны – семейный бизнес: когда она готовилась к рождению третьего ребенка и одновременно встал вопрос о новом расширении детсада, супруги решили: за штурвалом должен быть человек, которому не грозят внезапные уходы на больничный. Муж Оксаны Александр Котегов уволился с работы, зарегистрировался как индивидуальный предприниматель и тоже выиграл грант, который помог обустроить площадку для детских прогулок и игр.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Расширили дело за счет собственной недвижимости – превратили «пассив» в «актив», как говорят экономисты. А именно: сделали ремонт в двухкомнатной квартире, принадлежащей сыну, который пока учится в Екатеринбурге, – чего стоять добру? – и запустили там вторую детсадовскую группу. На это пошли средства микрозайма, одобренного Фондом поддержки предпринимателей, – 415 тысяч рублей под 5% годовых на три года. «Я получила столько поддержки от государства, что, кажется, должна бы учесть его в завещании, – смеется Оксана. – Но член комиссии, перед которыми мы отчитывались за полученные средства гранта и который услышал от меня эту шутку, попросил больше так не шутить».

Конечно, не все так просто и гладко: свой бизнес, особенно когда клиенты – маленькие дети, – требует неустанного внимания и полон сложностей. К примеру, сотрудников Котеговы отправляют в отпуска и выплачивают отпускные, но сами уже два года не могут позволить себе отдохнуть. Во-первых, держат перед клиентами обязательства не делать перерывов в работе групп. А во-вторых, просто не решаются оставить свое дело без присмотра.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=»1/2″][vc_gallery interval=»3″ images=»27708,27709,27714″][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_column_text]

– Часто люди говорят: 15 детей по 10 тыс. в среднем в месяц – о, да у вас отличные доходы! Но при этом забывают, что дети в этом возрасте часто болеют – то зубки, то еще что, – говорит Оксана. – Мы очень много делаем для профилактики и укрепления здоровья, но зачастую родители, заподозрив болезнь, оставляют малышей с бабушками или другими родственниками. Мы подключили психолога, проводим с папами и мамами консультации, объясняем, что нередко недомогания вызваны именно материнским страхом перед расставанием.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Иногда мужа спрашиваю: «Саша, сколько у нас своих-то денег остаётся?». Расходов так много, что они порой почти сравниваются с доходами. Мы работаем официально, выполняем требования законодательства, у нас семь человек сотрудников. Но работающие «вчерную» конкуренты – а таких в Советском немало – сбивают цены. Не имея официально трудоустроенного персонала, не платя налогов, берутся присматривать за детьми за пятьсот рублей в день. В этих условиях и нам приходится предоставлять скидки.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Мы вынуждены экономить, искать пути сокращения расходов. В прошлом году взяли субсидию в центре занятости и создали три постоянных рабочих места. С удовольствием принимаем на практику студенток из колледжей – будущих воспитателей. Один раз в год мы заявляемся в органы местного самоуправления – на компенсацию расходов. Раньше можно было включить в эту статью расходы на приобретение игрушек, методических пособий, мебели. Сейчас принимают только заявки по мебели. В прошлом году мы открыли новую группу, поэтому подобные расходы у нас были. Сдали документы, получили отказ из-за копеечной задолженности по налогам – заплатили и подали повторно, теперь ждем (100 тысяч за приобретенную мебель). Также помогает нам частичная компенсация расходов на консалтинг (оплата бухгалтера – 30 тысяч в год)».

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Конечно, 10 тысяч в месяц – эта цена не каждой семье доступна. Помочь могла бы такая мера поддержки, как компенсация родительской платы. Но это возможно, только если у предпринимателя есть лицензия на образовательную деятельность. Оксана Котегова мечтает лицензироваться, но дело это непростое, неудивительно, что малышковый бизнес – преимущественно «серый». Официально в Советском работает не более четырех центров по присмотру за детьми, а лицензий не имеет ни один. Кстати, во многих других городах ситуация такая же. А пока что среди советчан компенсацию за услуги частного детского сада (50 процентов) получают работники только одной компании – «Трансгаз Югорск».

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=»1/2″][vc_gallery interval=»3″ images=»27719,27721″ img_size=»full»][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_column_text]

Что нужно, чтобы частные детские сады развивались и конкурировали на равных с муниципальными, чтобы бизнес поднял голову, вышел из тени, чтобы работа у частника была для специалистов не менее привлекательна, чем в бюджетной сфере? Дело не только в помощи от государства, уверена Оксана Котегова. Бизнес-сообществу надо осознать свои интересы, объединиться для их защиты и для собственного развития. «Пока что в отношениях предпринимателей, работающих в одной сфере, преобладает недоверие. Между тем есть ситуации, когда без помощи друг другу не обойтись, и надо учиться доверять друг другу. Простой пример: если у меня нет мест, я перенаправляю родителей и их деток в другой частный детский садик – хотя сегодня там скорее подумают, что я «сплавляю» проблемных клиентов. Объединяться в ассоциации – это может пойти на пользу всем: так нас лучше будет слышать власть, мы сможем приглашать бизнес-тренеров и преподавателей, совместно следить за качеством оказываемых нами услуг». 

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

В Югре дошкольное образование переходит на новые рельсы: на каждого ребенка выдается сертификат, обеспечиваемый финансированием. И родитель вправе выбирать – какому учреждению отдать эти деньги за услуги: муниципальному или частному детскому саду. Думается, теперь предприниматели охотнее станут лицензироваться. И если подобное начнется в Советском – то начнется оно, наверное, с детского сада Оксаны и Александра Котеговых. Очень хочется, чтобы у этих предпринимателей и дальше все складывалось хорошо!

Фото – из личного архива Оксаны и Александра Котеговых

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАТЕЛЯМ:

Читайте самое интересное в нашем ТГ-канале

Присоединяйтесь к нам в других соцсетях

Стали очевидцем события или есть красивые фото и видео...

Присылайте нам в редакцию, где вам удобно!

Написать в редакцию admin@ural-meridian.ru: Сообщить новость

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Прокрутить вверх

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: