На данный момент в газоперерабатывающей и нефтехимической компании «Сибур» работает примерно 28 000 человек. Это более 23 производственных площадок в различных регионах России и мира. И, как заявил директор Губкинского газоперерабатывающего завода Олег Малышев, в ближайший год численность сотрудников будет увеличиваться из-за открытия очередных площадок и осваивания новых видов производства. Даже не смотря на то, что компания активно развивает систему автоматизации.
В «Сибур» стараются попасть любыми способами и, надо сказать, компания открыта к сотрудничеству, стажировкам и даже производственным экскурсиям. Итоги прошлого года впечатляют и это вполне доказывают:
1 место в национальном чемпионате рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills в номинации «Неразрушающий контроль» и
1 место в рейтинге «Работодатель России 2016» по версии HeadHanter,
также получена премия Randstad Award как самый привлекательный работодатель.
Вовлечение сотрудников в совершенствование производства
Но не только рейтингами и цифрами удаётся завлечь компании в свои сети специалистов. Достаточно много сил и денежных средств тратится на поддержание и улучшение необходимых для эффективной работы условий труда и корпоративной культуры.
Давайте взглянем правде в лицо – производственные мощности будут наращиваться там, где о людях будут думать не только как о винтиках в сложном механизме. Очень важно дать каждому человеку возможность выговориться и предложить идею по модернизации своей деятельности. Кто, как ни сам производственник, знает лучше, что необходимо ему в ежедневном труде?
Менеджеры «Сибура» круглосуточно принимают и обрабатывают идеи и предложения, которые поступают от людей с производственных площадках. В прошлом году их удалось внедрить более 1800. Рабочие сами следят и контролируют условия, нормы охраны труда. Утопия? А я была на производстве и всё видела своими глазами.
Когда деньги перестают быть главным мотиватором, заменяются на добровольное вовлечение работников в процесс, тогда и ладится дело. Но, между нами, в прошлом году в охрану труда всё же было вложено порядка 81,6 млн рублей и эта сумма позволила снизить количество производственных травм на 74% (показатель LTIFR).
Обмен кадрами
Становление будущих сотрудников, например, в Тобольске происходит в специализированном «Сибур-классе», укомплектованном по последнему слову техники. В этом городе также действует целая отлаженная система по проведению экскурсий на производственную площадку. Посмотреть со смотровой на строящийся «ЗапСибНефтехим» – дорогого стоит! Экскурсии бесплатны и записаться можно всем желающим в любое время на официальном сайте компании.
«Сибур» активно работает с вузами, принимая на практику студентов. Многие из них впоследствии становятся сотрудниками, так как уже знают, с чем им предстоит сталкиваться на заводах. В 2016 году на работу было принято 33 молодых специалиста.
Попасть в компанию означает для многих буквально повидать мир, потому что при высоких способностях и тяге к труду можно начать «путешествовать» как по карьерной лестнице внутри завода, так и по производственным площадкам. «Зеркальные стажировки» – вот в чём секрет. Тебя могут перебросить работать на другой объект или даже в другой отдел – чтобы ты на один и тот же процесс смог взглянуть под разным углом зрения.
60% вакансий руководителей закрывается именно за счёт кадрового резерва, а не взятия на работу людей со стороны, часто не имеющих понимания работы всей системы.
Непрерывный университет
Топ-менеджмент гордится программой развития кадров, которую можно назвать непрерывным университетом. Пожалуй, она находится в пятёрке лучших образовательных систем, в числе которой «Сбербанк», «Северсталь», «Татнефть».
«Мы взяли лучшее от других компаний и адаптировали под себя. Это позволило получить порядка 14 млрд рублей. Не удивительно, что мы второй год подряд становимся получателями Кубка Гастева – российское НКО, наблюдающая за организацией и охраной труда», – рассказал директор Муравленковского газоперерабатывающего завода Максим Петелин.
После общения с директорами складывается мнение, что стать начальником можно только побывав на всех 30 сибуровских заводах. Такие поездки достаточно эффективны, хоть для компании и очень затратны. Зато каждый директор может познакомиться с лучшими практиками и постараться из своего объекта сделать эталон.
Но и это не всё. «Сибур» выстроил в Тюмени своеобразный центр компетенций, в котором подающие надежды сотрудники могут проходить полугодовые стажировки. Там они обучаются лучшим практикам, знакомятся с работой.
Для чего это всё? – чтобы идти в ногу со временем и отвечать на современные требования времени к персоналу. Расширение кругозора сотрудника всегда отражается на его производительности труда, а стратегический взгляд в сегодняшних реалиях – на вес золота.
Отпуска и отдых в «Сибуре»
У компании есть свой курортный комплекс «Сибур-Юг» с 4- и 5-ти звездочными отелями (система «Всё включено»). На нём уже успели побывать 209 сотрудников и 170 членов их семей, в детском летнем лагере отдохнули более 170 детей. А в этом году был заключён договор с Белокурихой, так что не только к морю все ездят, но и в горы.
Развитие спорта также достаточно легко назвать первостепенной задачей в компании. Внутренние мероприятия, участие в различных региональных и российских соревнованиях… За год – свыше 800 сотрудников продемонстрировали свои достижения! График выступлений достаточно плотный, мест для тренировок – много. Есть девять собственных спортзалов, расположенных на предприятиях, 36 арендованных бассейнов, игровых и тренажёрных залов. Так что заниматься спортом можно успевать и в промежуток между завершением рабочего дня – отъездом с объекта, и в обеденный перерыв.
Перечитала то, что написала выше. Сама себе не поверила. Сказка какая-то получается, да?