Об этом редко говорят, но развивать бизнес в России не так сложно. При этом можно его строить на, казалось бы, уже занятом конкурентном пространстве, где десятилетиями, веками работает монополист. И дело не в ценах, которые у монополиста, а в подходе.
Яркий пример – почтовые услуги. Муниципальные и государственные органы власти вынуждены регулярно делать почтовые отправления, извещая, отвечая, предупреждая организации и граждан. Кто бы мог подумать, что это самый настоящий золотой колодец, которое позволит не только напиться, но и напоить руководителей заказчика. И это совершенно верно отмечают создатели «Национальной почтовой службы», создав целую филиальную сеть на основе франшизы. Условия её просты: 100 тысяч рублей предоплата, обучение руководителя с предоставлением брендинга и программного обеспечения, а также ежемесячные отчисления 10% от выручки, начиная с 7 месяца работы.
Именно по такой франшизе в Нижневартовске в 2016 году было организовано Общество с ограниченной ответственностью «Национальная почтовая служба – Югра». Уставный фонд – 10 000 рублей, которые в него вложены его же руководителем и учредителем Константином Бойко.
Само предприятие создано и прописано у него в квартире. Занимается отправкой корреспонденции и почтовых отправлений. Уже в первые полгода, после открытия, оно получило первый серьезный контракт. Рассылка почты для МКУ города Нижневартовска «УПРАВЛЕНИЕ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ И ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ», кстати, созданной тоже в 2016 году, обошлось почти в 1,5 миллиона рублей. Именно этот контракт стал стартовым капиталом «Национальной почтовой службы – Югры». Чтобы сохранить бренд «НПС» на седьмой месяц нужно было начинать отчисления по франшизе.
По данным системы СПАРК, в 2017 году ООО «Национальная почтовая служба – Югра» заключило 5 контрактов, на общую сумму почти 11 миллионов рублей. 9,5 из которых поступили от Бюджетного учреждения ХМАО-Югры «Дирекция по эксплуатации служебных зданий». Практически все контракты заключены на условиях 30% предоплаты и с единственным заявившимся поставщиком.
2018 год оказался еще плодотворнее. Дирекция по эксплуатации служебных зданий заключила с «почтой» Бойко контрактов на 14,3 млн рублей, а региональное Управление пенсионного фонда до внесло почти 800 тысяч. Выручка за рассылку корреспонденции и наклейку марок составила более 15 млн рублей. При этом среднесписочное количество сотрудников «филателистической» фирмы не превысило 6 человек. Фактический адрес, по данным той же системы СПАРК, так и остался в квартире Константина Бойко.
Новый, 2019 год, для югорского бизнесмена начался с отсутствия традиционных контрактов с Дирекцией. В этом году бюджетное учреждение, видимо, решило обойтись без него. На смену им пришли дорожники. Пришедший в Казенное учреждение ХМАО-Югры «Управление автомобильных дорог» в августе 2018 года Сергей Аксенов, заключил с Бойко самый значимый контракт. Более 32 млн рублей обеспечат югорским дорожникам своевременную доставку писем до получателей. Одно письмо в конверте обойдется в 55 рублей. На эту сумму, как нам думается, можно «завалить» открытками и письмами всех югорчан. К Управлению автодорог, по финансированию бизнеса частной почты, в 2019 году подключилось еще одно казенное учреждение – «Управление логистики», что вполне логично. Как управлять дорогами, но не развивать логистику! Объем плановой выручки 2019 года ООО «Национальная почтовая служба – Югра» в 2,3 раза больше прошлого года, почти 35 миллионов рублей.
Интересно, что при таких объемах доходов, ООО «Национальная почтовая служба – Югра» постоянно натыкается на судебные процессы по недоплате налогов. С 2018 года по текущий день на организацию возбуждено пять исполнительных производств по разного рода недоимкам. Как указывает сам Бойко, в 2018 году, работая директором почтовой фирмы, он в ней получил за весь год 12 копеек зарплаты.
При таких финансовых оборотах (более 15 млн рублей по госконтрактам) он не смог себе позволить получать даже МРОТ.
Анализ финансовых потоков и контрагентов Константина Бойко и его «почтовой службы», а также объем налоговых платежей позволяют предположить, что в предпринимательской деятельности бизнесмена присутствуют коррупционные признаки, а также возможен состав преступлений, связанный с отмыванием и легализацией капиталов. Почти во всех конкурсах он выступает единственным заявившимся поставщиком услуг. За время деятельности микроорганизации в ней не было ни одной проверки любыми надзорными органами.
Справочная система СПАРК не позволяет установить фактический адрес компании, хотя она находится в Нижневартовске в доме 29, стр.11 по улице Индустриальная (ТК «Полигон», офис 228). В офисе компании в наклейке марок участвуют дети (не уверены, что с официальным трудоустройством), а взрослые заняты подсчетом денег.
Для посетителей ТК «Полигон» «Национальная почтовая служба – Югра» оказывает не почтовые услуги, а консультации по кредитам.
Точную характеристику финансовых результатов смогут дать правоохранительные органы. Соответствующее обращение редакция направила в УМВД России по ХМАО-Югре, где просит проверить «филателистические» и финансовые схемы ООО «Национальная почтовая служба – Югра», а также руководителей бюджетных организаций, которые стали Заказчиками бизнесмена.
Обновлено 25.08.19г. 14-20
К автору публикации обратился назвавший себя другом Константина Бойко Александр Лобов. По его утверждению в «НПС-Югра» детский труд не используется. Девочка, находящаяся в офисе компании, ребенок одного из посетителей. В свою очередь, размещая это уточнение, редакция все-равно планирует выяснить, кто работает и сколько получает в Обществе с ограниченной ответственностью «Национальная почтовая служба – Югра». Насколько в предприятии соблюдается трудовое и налоговое законодательство.