49% екатеринбуржцев участвовали в хантинге друзей, родственников и бывших коллег в свою компанию. Хантинг — это способ привлечения талантливых специалистов, при котором работодатели стараются переманить кадры из других компаний. К таким выводам пришли эксперты Авито Работы.
Согласно данным исследования, которое есть в распоряжении ИА «Уральский меридиан», эксперты опросили более 7 000 работающих россиян и выяснили, как часто они сами переманивали своих друзей, родственников и бывших коллег на свое место работы. Результаты опроса показали: почти у половины (49%) опрошенных екатеринбуржцев был опыт привлечения трудоустроенных знакомых, друзей, родственников или бывших коллег в компанию, где работали они сами.
Чаще других в хэдхантинге принимали участие специалисты маркетинга, рекламы и PR (65%), представители туризма и гостинично-ресторанной сферы (64%), автомобильного бизнеса (62%) и административные работники (62%), а также специалисты сферы строительства и недвижимости (61%).
40% опрошенных екатеринбуржцев сообщили, что им никогда не представлялась возможность переманить своих друзей и родственников работать к себе в компанию, либо в этом не было необходимости. Еще 10% респондентов не звали знакомых из других компаний к себе на работу по собственным морально-этическим убеждениям.
Более половины (65%) опрошенных рассказали, что их руководители когда-либо сами обращались с просьбой порекомендовать хороших специалистов на ту или иную позицию — 33% респондентов в ответ рекомендовали своих знакомых, родственников и бывших коллег. Такой формат помощи работодателю чаще практиковали специалисты туризма и гостинично-ресторанной сферы (47%), маркетинга, рекламы и PR (44%), строительства и недвижимости (41%), охраны и безопасности (41%).
Еще 25% екатеринбуржцев не знали, кого порекомендовать на открытую вакансию работодателя, а 7% опрошенных отметили, что хоть и получали просьбу о рекомендациях от руководителя, но не хотели работать со знакомыми и друзьями. 10% специалистов в Екатеринбурге не получали таких просьб от работодателя, но проявляли инициативу и самостоятельно предлагали достойных кандидатов среди друзей и знакомых, а 26% опрошенных никогда и никого не рекомендовали.
Исследование также показало, что в условиях дефицита кадров работодатели осознают важность удержания ценных сотрудников и предпринимают различные меры для предотвращения их хантинга конкурентами.
Так, 21% опрошенных работающих екатеринбуржцев отметили, что их работодатели своевременно повышают заработную плату и повышают сотрудников в должности, чтобы избежать их ухода к конкурентам. Эта практика оказалась более распространена среди работников туризма и гостинично-ресторанной сферы (31%), автомобильного бизнеса (31%), банков и инвестиций (29%), строительства и недвижимости (28%), транспорта, логистики и доставки (27%), IT и телекома (26%).
Другие популярные меры, принимаемые работодателями, включают премирование сотрудников (21%), предоставление гибкого графика работы (10%), возможностей профессионального роста внутри компании (20%), поддержание качественной обратной связи с сотрудниками, включая проведение внутренних опросов лояльности (12%), а также улучшение нематериальных условий труда и развитие бонусных программ (8%).
Вместе с тем 46% участников опроса затруднились ответить, какие шаги предпринимает их работодатель для предотвращения переманивания коллег в другие компании.
Ранее ИА «Уральский меридиан» писало, что на Урале дефицит кадров только в промышленности достиг 9000 человек.