Российский рынок платформенной занятости вступает в новую фазу развития, оставляя позади период бурного роста. Теперь акцент смещается с быстрого расширения на вопросы прозрачности, единых стандартов и доверия между государством, бизнесом и исполнителями. Такой вывод был сделан участниками круглого стола «Платформенная занятость: баланс интересов бизнеса, государства и человека», который прошёл 24 июля в деловом издании «Ведомости», сообщили ИА «Уральский меридиан» в пресс-службе Авито.
На мероприятии присутствовали представители Министерства экономического развития РФ, общественной организации «Деловая Россия», Ассоциации цифровых платформ, сервиса временной занятости Авито Подработка и цифровой платформы гибкой занятости Ventra Go!.
Вывод №1. Закон не создает рынок — он делает его зрелым
Почти все участники обсуждения сошлись во мнении, что платформенная экономика прочно вошла в экономическую ткань России. Новый закон не трансформирует саму модель, а устанавливает общие правила взаимодействия между государством, бизнесом, платформами и исполнителями.
«Наша задача состояла в том, чтобы найти баланс интересов государства, бизнеса и граждан. Закон должен создать понятные правила работы, не ограничивая дальнейшее развитие платформенной экономики», — отметил директор департамента цифрового развития экономики данных Минэкономразвития РФ Владимир Волошин.
«Платформенная экономика развивается тогда, когда интересы бизнеса, исполнителей и государства совпадают. Для нас, как для платформы, которая уже 5 лет работает на этом рынке, появление единых критериев — важный этап. Закон делает легальную цифровую платформу конкурентным преимуществом и создает основу для дальнейшего развития отрасли», — рассказала основатель цифровой платформы гибкой занятости Ventra Go! Екатерина Карабанова.
Вывод №2. Бизнесу нужны не новые льготы, а определенность
Одной из главных тем обсуждения стало то, что ранее отсутствие единых правил препятствовало более широкому применению платформенных моделей крупными организациями.
«Для бизнеса самое важное — это предсказуемость. Когда правила понятны, компании готовы активнее внедрять новые модели работы и инвестировать в их развитие», — отметил заместитель председателя «Деловой России» Антон Данилов-Данильян.
Екатерина Карабанова считает, что законодательное регулирование откроет новые возможности для использования платформенных моделей в крупных компаниях. По её мнению, бизнес давно нуждался в чётких правилах, и теперь платформенная занятость может стать эффективным инструментом для управления операциями.
Вывод №3. Платформы становятся частью операционной инфраструктуры бизнеса
Ещё недавно платформенные решения рассматривались в основном как инструмент для оперативного поиска временных сотрудников. Однако их значимость значительно возросла.
Сегодня компании применяют платформенные модели для регулирования сезонных пиков, перераспределения ресурсов между объектами, увеличения эффективности и поддержания непрерывности бизнес-процессов.
«Платформенная занятость сегодня — это органичный ответ на структурные изменения рынка труда: компании перераспределяют задачи, передавая простые и срочные операции временным исполнителям, а штатные сотрудники сосредотачиваются на работе, которая требует опыта и квалификации. Закон № 289-ФЗ легализует сложившуюся модель и задаёт прозрачные правила игры. Об устойчивости этого тренда говорят и цифры: по данным «Авито Подработки», в первом полугодии 2026 года спрос бизнеса на временных исполнителей заметнее всего вырос в складской логистике — на 43%, общественном питании — на 39%, а также в розничной и оптовой торговле — на 31%. В целом число предложений подработки в рабочих и линейных профессиях увеличилось на 82% год к году», — отметил директор сервиса «Авито Подработка» Сергей Яськин.
«Платформенная экономика — это важный сектор экономики. Главное, что она привнесла, — сокращение транзакционных издержек и повышение эффективности. По нашим оценкам, производительность труда в платформенной экономике примерно на 30% выше, и именно поэтому это одно из направлений, которое необходимо развивать», — добавил Владимир Волошин.
«Платформенная занятость перестает быть исключительно HR-инструментом. Она становится частью операционной инфраструктуры бизнеса. Компании используют платформы для управления производительностью, сезонными нагрузками и устойчивостью процессов. Сегодня во многих случаях речь уже не о снижении затрат, а о возможности сохранить темпы развития бизнеса в условиях внешних экономических факторов», — сказала Екатерина Карабанова.
Вывод №4. Дополнительный доход становится новой нормой рынка труда
Всё больше людей прибегают к платформам не как к замене постоянной работы, а как к её дополнению. Они комбинируют разные виды занятости и получают доход из нескольких источников одновременно.
«Для большинства пользователей платформенная занятость — это возможность получить дополнительный доход и самостоятельно управлять своим временем», — прокомментировал Сергей Яськин.
«70% наших исполнителей имеют постоянную работу. Это люди с постоянной работой, которые берут подработку, чтобы выйти на желаемый уровень дохода», — отметила Екатерина Карабанова.
Сергей Яськин подчеркнул важность внешнего облика исполнителя. Временную занятость стремятся найти россияне в возрасте от 25 до 44 лет. Средний возраст этих респондентов составляет 37 лет. Обычно это женщины 34 лет: 57% из них замужем, 53% — матери, а 63% имеют постоянную работу.
Вывод №5. Следующий этап конкуренции — доверие, технологии и качество управления
Когда будет создана нормативная база, конкуренция между платформами перестанет сводиться только к размеру аудитории или стоимости услуг. Теперь ключевыми факторами станут технологическая зрелость, интеграция в бизнес-процессы клиентов, прозрачность данных и обеспечение соответствия единым законодательным требованиям.
Сергей Яськин выделил три основных направления развития. Первое — это обеспечение быстрого доступа исполнителей к бизнесу как стандарт рынка. Второе — создание цифрового профиля каждого исполнителя. Третье — автоматизация подбора заданий без участия человека.
«Зрелый рынок невозможен без доверия. Единые правила позволяют сохранить баланс интересов всех участников и создать основу для дальнейшего развития отрасли», — уверен президент Ассоциации цифровых платформ Ораз Дурдыев.
Владимир Волошин определил три ключевых направления: технологии, обучение и регулирование. Он подчеркнул, что исполнителям и заказчикам необходимы более продвинутые технологические решения, а платформа поможет выявить, в каких областях у работников есть потенциал.
Екатерина Карабанова считает, что развитие платформенной занятости должно решать три задачи: повышение устойчивости бизнеса, предоставление людям легальных возможностей для дополнительного заработка и создание более прозрачной модели рынка для государства.
«Любые изменения в платформенной экономике имеют смысл только тогда, когда в центре остается человек. Если цифровые инструменты помогают человеку легально зарабатывать больше, бизнесу — эффективнее организовывать работу, а государству — делать рынок труда прозрачнее, значит модель действительно работает. Именно такой баланс интересов и должен стать основой дальнейшего развития отрасли», — уверена Екатерина Карабанова.
Участники круглого стола пришли к выводу, что рынок платформенной занятости уже не находится на стадии бурного роста, а переходит в стадию зрелости. Вступление в силу закона № 289-ФЗ должно устранить существующую регуляторную неопределенность и создать условия для дальнейшего развития отрасли.
Екатерина Карабанова считает, что ключевым результатом обсуждения стало осознание того, что платформенная занятость больше не рассматривается как новая или альтернативная модель труда.
«Сегодня мы обсуждаем уже не будущее платформенной занятости. Мы обсуждаем, каким должен быть зрелый рынок. Это принципиально новый этап развития всей отрасли».
На платформе Авито Подработка ранее появился новый инструмент, который помогает компаниям снижать риски неявок и обеспечивать более стабильную работу смен. Каждому исполнителю присваивается один из трёх уровней доступа к сменам — минимальный, базовый или расширенный, в зависимости от его регулярности и соблюдения правил сервиса.